亚洲日韩国产一区二区蜜桃,亚洲午夜无码2019,亚洲综合无码精品视频,久久天天夜夜VA

<big id="kduvq"></big>
  • <i id="kduvq"></i><b id="kduvq"><bdo id="kduvq"></bdo></b>

  • <u id="kduvq"></u><optgroup id="kduvq"></optgroup>
  • <delect id="kduvq"></delect>

      歡迎光臨銅陵華鑫汽運服務(wù)有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站!

        公司動態(tài)

        物流成本分析

        文字:[大][中][小] 2018/10/25 15:17:41     瀏覽次數(shù):3625    
           計算出配送中心物流成本之后,可以計算出以下各種比率,再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況,還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較,或者與其他行業(yè)比較。
           (1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100% 
        這個比率越高則對價格的彈性越低,從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中,大體可以了解其動向,另外,通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較,可以進一步了解配送中心的物流成本水平。 
        該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大,因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。 
           (2)單位營業(yè)費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100% 
        通過物流成本占營業(yè)費用(銷售額+一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重,而且這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數(shù)值比較穩(wěn)定,因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。 
           (3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100% 
        該指標(biāo)可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
        返回上一步
        打印此頁
        0562-2602103
        微信公眾號